加拿大人才需求全面告急！BC省雇主擔保移民為您打通黃金通道！據加拿大統計局最新數據顯示，加拿大在2018年第二季度共有397,400個職位空缺，超過82/%的空缺職位集中在魁省，安省及BC省。其中，BC省有超過24,000個空缺職位，職位空缺率達到3.4/%，較去年同期上升明顯。在BC省各行業中，共有14個行業職業空缺率增加， 職業空缺的現象主要集中在溫哥華及周邊地區，其中，服務行業、建筑業及運輸業職位空缺增幅較大。由此可見，BC省的就業前景依然向好，勞動力的短缺造就了BC省相對高的平均工資，就業發展前景也非常大。由于雇主往往長時間面臨缺乏員工的問題，所以，只好依賴于國際移民。這也是BC省雇主擔保移民項目一直以來備受歡迎的原因。該項目的推出就是為了幫助BC省企業主引進國際緊缺人才，為該省經濟發展做出貢獻，同時也幫助移民申請人解決就業問題。對于一般的中等階層來說，雇主擔保無疑是最佳的選擇。一、項目簡介BC省提名技術移民項目（PNP）是由BC省政府和聯邦移民部協議共同運作的移民項目，旨在幫助BC省的雇主雇用并保留擁有所需技能的合資格的外國技術工人。該項目須首先由企業篩選合格的申請人，并同意通過省提名計劃支持申請人申請永久居留；然后由雇主和申請人向PNP聯合提出申請；如申請得到PNP的批準，則得到省提名證書，并可向聯邦提出移民申請。聯邦移民部對于省提名技術移民的申請將優先處理。雇主無需向聯邦人力資源部申請批文，雇主的企業只要符合一定的要求，同意聘用并擔保申請人，即可直接向省政府申請提名移民。二、BC省雇主擔保移民項目類別1. Skilled Worker：專業工作者、管理工作者、技術工作者或其他職業技術工作者等2. Healthcare Professional：內科醫生，注冊護士，以及其他被專業機構雇傭的醫護類人員3. International Graduate：加拿大college或者university畢業的畢業生4. International Post-Graduate：BC大學畢業的，自然科學、應用科學或健康科學專業的研究生或博士。僅該項目的申請人不需要雇主offer5. Entry Level and Semi-Skilled：旅游，食品加工，醫療，長途卡車司機等行業的申請人三、申請條件1./ 學歷要求：主申請人須持有高中畢業文憑或更高學歷2./ Offer要求：獲得一份永久性全職工作3./ 雇主要求：符合BC省要求的有資質的雇主4./ 工作經驗：相關工作經驗至少2年5./ 資產證明：能夠承擔自己和子女一年生活的資產證明6./ 語言要求：最低CLB4，即雅思聽說讀寫4.5//4//3.5//47./ 其他：通過體檢且無犯罪記錄四、/ 申請流程 1.通過提供信息表或者簡歷，由持牌移民顧問對申請資格免費評估2.通過評估后，簽訂服務協議，準備資料文件3.尋找雇主4.同時申請人準備申請材料包括雅思，學歷公證或認證5.找到雇主后進行雇主面試并獲得雇主簽發的job offer6.在先提交申請至BC省移民局，并收到BC省檔案號，等待分數抽選7.收到BC省移民局邀請8.審批通過9.聯邦申請材料準備并提交至聯邦移民局，獲得檔案號10.體檢11.體檢通過后獲得永久居民簽證12.登陸辦理楓葉卡四、/ 項目優勢1、速度快：申請移民的審批周期短，速度快，省提名階段1-4個月左右即可獲批2、語言要求低：申請人英語成績達到CLB43、資金來源：申請人無需解釋資產來源
作 者：包軍良/ 總包之聲創作人來 源：總包之聲/ （ID：VoiceOfEPC）工程總承包經過幾年的發展，逐漸成為工程建設的主流模式。隨著《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》（簡稱“管理辦法”）的出臺，將進一步規范房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包活動，提升工程建設質量和效率。管理辦法中，對工程總承包項目經理提出了應具備的條件：（一）取得相應工程建設類注冊執業資格，包括注冊建筑師、勘察設計注冊工程師、注冊建造師或者注冊監理工程師等；未實施注冊執業資格的，取得高級專業技術職稱；（二）擔任過與擬建項目相類似的工程總承包項目經理、設計項目負責人、施工項目負責人或者項目總監理工程師；（三）熟悉工程技術和工程總承包項目管理知識以及相關法律法規、標準規范；（四）具有較強的組織協調能力和良好的職業道德。工程總承包項目經理不得同時在兩個或者兩個以上工程項目擔任工程總承包項目經理、施工項目負責人。這就要求擔任工程總承包的項目經理具備設計、采購、施工等方面的綜合知識及實踐能力，與施工總承包的項目經理相比，要求知識面更廣、責任范圍更大、綜合協調能力更高，具備既懂設計要求又懂施工管理的雙重能力。這對當前絕大部分轉崗擔任工程總承包的項目經理而言，無疑是一個跨界、跨行業的新挑戰、新考驗、新要求。具備工程總承包管理能力的項目經理成為行業的稀缺資源。同時，管理辦法明確了工程總承包范圍、工程總承包項目發包和承包的要求、風險分擔及工程總承包單位的條件、項目實施要求、責任，是工程總承包項目招標前的事前控制，從源頭上減少或避免項目中標后產生的爭議問題，規范工程總承包的行為，做好事前控制是對工程總承包發展最有利的措施。一般工程總承包項目初步設計以后進行工程總承包項目的招標，同時規定了建設單位與工程總承包單位的風險分擔，進一步降低了項目實施的風險，有利于工程總承包項目經理的管理。針對工程總承包項目招投標及實施，有的企業是投標團隊和實施團隊分離，投標團隊中標后，再由實施團隊制定實施方案并實施，有的企業投標時投標團隊和實施團隊共同策劃、投標，中標后直接由實施團隊實施，兩種方式，一種是實施團隊在實施前的事前控制，一種是實施團隊在投標階段即中標前的事前控制，對工程總承包的項目經理而言，后一種方式更有利于工程總承包項目的實施及風險的管控。目前發包的工程總承包項目主要有公建項目、改造項目、安置房項目等類型，不同的地區、不同類型甚至是同類型的項目，因項目的特殊性及每個企業管理模式、管理團隊的區別，工程總承包項目的管理思路是不一樣的。工程總承包項目追求的是質量、安全和效率、效益，那么，作為工程總承包的項目經理，如何根據項目的特殊性、企業的管理模式及管理團隊快速構建全過程管理思路，這就要求具備豐富的閱歷、經驗及設計、采購、施工等的綜合管控能力。首先是時間點的把握，在投標階段構建全過程管理思路是比較合適的，為中標后項目的實施做好準備、爭取時間；其次是項目管理的經驗，在投標階段，根據以往的經驗對招標文件中商務、設計、采購、施工、合同等進行風險評估，通過決策策劃，確定風險及目標后進行實施策劃；再是實施策劃及管控，從項目設計開始至項目竣工交付使用全過程管理的策劃，要求懂設計及前期報批報建，清楚項目實施所涉及的分包單位及進場時間節點，分包單位及項目采購的招標文件編制、招標流程、服務品質、成本的控制，清楚項目實施過程中質量、安全、投資、合同、進度等方面的管控重點，熟悉外部協調、各分包單位的綜合協調及管控要點、專項驗收及竣工驗收的要點等。總之，對項目立項至交付使用的全過程所涉及的各個環節的重點，項目經理需要全面的了解及把控，并將項目工作及目標在管理團隊內進行分解、落實，確定目標責任，制定獎懲措施，實施動態管理，這樣才能有的放矢，有效控制實施風險，避免腳踩西瓜皮滑到哪算到哪的情況。管理辦法中，對工程總承包項目的招標文件作了相應的規定，主要內容包括：（一）投標人須知；（二）評標辦法和標準；（三）擬簽訂合同的主要條款；（四）發包人要求，列明項目的目標、范圍、設計和其他技術標準，包括對項目的內容、范圍、規模、標準、功能、質量、安全、節約能源、生態環境保護、工期、驗收等的明確要求；（五）建設單位提供的資料和條件，包括發包前完成的水文地質、工程地質、地形等勘察資料，以及可行性研究報告、方案設計文件或者初步設計文件等；（六）投標文件格式；（七）要求投標人提交的其他材料。工程總承包項目招標時沒有施工圖，項目經理要在有限的信息及時間內，識別項目風險、構建全過程管理思路，可能就是管理辦法中要求項目經理具有類似項目管理經驗的原因之一。（作者：包軍良，總包之聲創作人，高級工程師，一級注冊建造師，省級國有施工單位從事施工、技術5年，國有建設單位擔任項目負責人7年，國有設計院從事工程總承包項目管理3年，近年來，致力于工程總承包組織結構、制度建設、項目策劃、全過程管理、信息化管理、現場管理等方面的研究。）
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